影响工程建设质量的主要因素一般包括五个方面，即人员、材料、机械、方法和环境。工程建设的人员主要来自于以下几个方面，即:建设单位、施工单位、设备计单位、监理单位。因此，要着重从以上五个方面，加强对建设单位、施工单位、设备设计单位的管理。
其它因素
除主要因素外，工程建设中参与者的管理思路、设计方案的可行性，施工组织方法等都密切相关。其安装工期短、受地区环境温度、工程施工人员素质是管道安装的主要制约因素。同时，由于设计与施工现场的差异性，其管理的复杂性和技术性也需要重视。
三、明确管道安装建设工程中管理
1.管道安装的施工管理标准要高
如在管道的预制环节应统筹兼顾。如哈氏合金、钦材等这类贵金属材料对管道的安装环境及表面防污染要求高.如直接在现场施工，应加强保护措施及环境的管理;对组合设备间的管道，由设备厂家根据设备定位情况在厂内预制，对要求严格的夹套管、PP管道内部有特殊结构的管道，应先考虑委托有机械加工资质能力的厂家进行预制。同时，要避免管道安装因监管不到位，使施工现场混乱，造成材料受损，不按标准用料等现象发生。
2.施工队伍人员资质审查要严格
因转包现象难以避免，有的施工队伍中，没有严格的制约力的组织体系，有部分人员存在着无证上岗现象。同时，即使是队伍，也存在着人员流动更替、技术更新等原因，使职工技术素质低下的现象突出。特别是PP管道安装中特种作业的比例较大，必须对施工队伍人员资质严格控制审查。
3.设计是否规范要严查
设计是工程建设的主要依据，需有人员对设计是否规范进行严格审查。要大限度避免由于受设计者能力限制、施工环境特殊性等原因限制，致使现场PP管道安装变更量较大，造成论证不充分，设计不准确，图纸不完备。
